在商業發展趨向理性，重塑與轉變成為不可逆的曲線后，我們該如何開辟新的思考路徑？消費需求多變之下，如何摸準市場定位，突破新窗口？
11月14日-15日，2019觀點商業年會在上海召開。11月15日，在“浪潮：商業地產的新思考”的主題討論上，世聯行首席技術官、中國建設教育協會房地產專業委員會常委黎振偉、恒隆集團、恒隆地產有限公司董事長陳啟宗、萬科集團高級副總裁、印力集團董事長兼總裁丁力業、愛琴海集團副董事長、總裁張華容、藍光文商旅集團總裁張剛等業內人士就消費升級、都市和進程中的資產浪潮等話題展開討論，共同探討在市場硝煙之下，如何摸索到下一個十年的入口。
對于商業地產行業的未來十年，愛琴海集團副董事長、總裁張華容覺得首先要做好現在，打好應對未來的基礎。未來十年，將會有更多的80后、90后管理者出現。作為從業者，未來除了對政策、市場變化的關注、對房地產開發和資產的存量挖掘，以及資產運營的關系以外，更需要關注的是商業內涵和消費市場的變化。
萬科集團高級副總裁、印力集團董事長兼總裁丁力業認為，商業地產市場的未來的變化，是印力需要不斷地創新、不斷地學習的根源。對于未來，印力會從2方面考慮：其一是公司內部提出的對于存量資產的提升，其二則是講好產品、好服務。不光是要把客戶抓住，自己內功產品做好、服務做好。
在藍光文商旅集團總裁張剛看來，未來十年，其實更多的變量在于市場環境的變化，作為從業者必須要關注目標客群的變化；其次，市場行業在發生變化，有的時候打敗我們的不一定是同行，也有可能是隔壁的老王，因為跨界的這種融合現在也是日趨的成為常態。對于商業地產的從業者而言，面臨著前所未有的挑戰，唯獨不變的就是變。而在這種變局中，商業地產運營商的定位要更加精準、更加科學。而根據大宗交易的數據，一線城市其實在趨于謹慎，反之是二三線城市社區商業的日趨活躍。
建銀國際董事總經理曾粵暉覺得，一個優秀的商業物業有3個關鍵詞：快、質、新。但其強調，“快”不是單指速度快，而是有效率以及高效的配置；“質”則是指產品和服務是高質量的，這是根本，也是能夠吸引到客群、投資人的重要因素；“新”就是創新，不僅僅是商業模式的推陳出新，在經營觀念上也需要提升接受新事物的學習能力、消化能力、認知能力等。
在保利商業地產投資管理有限公司總經理方長斌看來，商業地產的未來十年還是聚焦四個字：“商業地產”。未來，商業地產從業者的重心將回歸到商業本身邏輯，更多回歸到商業的本質。
“商業地產未來的想象空間是無窮的。但未來十年的商業地產一定會不斷地重塑……商業地產會承載越來越多人的夢想和期望，商業是城市運營的一個載體。”招商蛇口商業管理事業部常務副總經理沈松指出，對于商業地產的操盤手來說，其創造的價值來自于運營得更好。
“以往這十幾年，中國內地的商業房地產是很多瘋子在一個發瘋的市場里玩的。”恒隆集團、恒隆地產有限公司董事長陳啟宗犀利地表示，但在未來十年，商業地產應該是越來越理性化，“市場規律會逼這個市場變得理性化”。陳啟宗同時表示，相信某一些企業的品牌會日漸在市場上外溢出來，比如萬象城、大悅城，“會有十家八家的牌子在中國會成功”。此外，陳啟宗強調，其絕對相信中國的消費市場仍然非常好，“今后更是會應該有質的提升，只要你理性的去做一定能夠做好”。但對于未來的挑戰，陳啟宗反而覺得，現在市場越來越規范了，“我想挑戰是比從前小一點說不一定”。
面對未來十年商業地產行業潛在的變化，身處其中的商業地產運營商們又該從哪些方面突破？
張華容以愛琴海為例，指出在未來十年甚至更久，更重要的還是要提升運營價值和能力，同時需要保持持續的創新能力和對市場和消費的把握，“只有這樣我們才能每一年都能在不斷地應變市場變化的過程中過得更自如”。
來源：華夏時報
